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商戰(zhàn)沙盤模擬演練 ,促進員工快速成長

發(fā)布時間:2020-12-15    閱讀次數:3028

商戰(zhàn)沙盤模擬演練 促進員工快速成長

-- 博華九州沙盤模擬經營對抗賽圓滿結束

 

為了培養(yǎng)員工形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模型,打破“部門墻”,提升各部門橫向溝通效率,進而促進公司健康持續(xù)發(fā)展,公司于12月11-13日組織開展沙盤模擬經營對抗賽”,管理層及各部門精英共三十人參加了培訓。

 

【什么是企業(yè)經營沙盤模擬】

 

企業(yè)經營沙盤模擬源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。

戰(zhàn)爭沙盤模擬推演是指紅、藍兩軍在模擬的沙盤戰(zhàn)場上,通過對抗與較量,暴露出雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題,以此來提高指揮員的真實作戰(zhàn)能力。

 

 

國外的機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對管理層的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,開發(fā)出了企業(yè)經營沙盤實戰(zhàn)模擬訓練這一新型現代企業(yè)培訓模式,融合理論與實踐一體,集角色扮演與崗位體驗于一身。

 

 

 

賽程精彩看點回顧】

為期兩天半的比賽緊張又有序的開展

接下來 就緊跟著小編的步伐

看看都有哪些精彩的內容吧!

 

【總經理開場寄語】

方總在比賽開始前強調了企業(yè)中沙盤模擬訓練的必要性并鼓勵各小組成員要積極嘗試自己“不擅長”的角色,成為全面發(fā)展的人才。

 

 

【沙盤模擬比賽規(guī)則講解】

博華九州人力資源總監(jiān)杜總詳細講解比賽的操作流程

說明了一些重要規(guī)則和注意點

 

 

【比賽現場實況】

       本次演練的背景結合公司的實際情況,將參培學員分成6組,每組代表一個虛擬公司,小組成員分別擔任公司中的重要職位(總經理、銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān))。

  

 

 通過直觀的企業(yè)沙盤教具和仿真的經營環(huán)境,各模擬公司根據市場信息研究確定“公司”發(fā)展戰(zhàn)略,涉及產品研發(fā)、生產組織、銷售管理、財務管控等多個方面,并由此制定具體生產經營計劃,然后進行模擬經營,“每年度”結算經營業(yè)績。

 

 

 

 同時,通過總經理和杜總現場有針對性的輔導,進行策略修訂并依據新的策略繼續(xù)推演,探索公司運營管理的可行路徑與有效方法。


 推演過程,環(huán)環(huán)相扣,參與者必須做出眾多決策,不同環(huán)節(jié)的決策相互影響,例如投入多少研發(fā)費用市場競價方案如何選擇,每一步決策都會影響到最終的經營結果;

 每個獨立的決策看似可以簡單地做出,然而當它們綜合到一起時,許多不同的選擇方案自然產生,不同公司的策略也應運而生,從而在模擬的過程中,不同公司在客戶、市場、資源及利潤等方面就會因為策略的不同而展開激烈的競爭和較量。

 

【優(yōu)秀團隊新鮮出爐】

 兩天半的培訓課程充分調動了學員興趣,氣氛異常活躍,大家忙著談判、買賣、貸款、盤點……瞄準發(fā)展目標馳騁“商場”。經過“6個年度”的沙盤決戰(zhàn),F組憑借優(yōu)秀的團隊協(xié)作能力以及正確的經營決策成為最大的贏家,獲得本次培訓的“優(yōu)秀團隊”稱號。

 

 

【結語】

       真實的企業(yè)經營過程非常復雜,但是萬變不離其宗,通過沙盤模擬,了解感受企業(yè)經營的過程,體會市場的瞬息萬變和殘酷無情,促使公司各層面員工對公司業(yè)務達成一致的理性及感性認識,形成共通的思維模式,促進溝通的共同語言,對企業(yè)的管理和發(fā)展都非常有幫助。

       此次沙盤模擬培訓,幫助參培人員在切身的體驗中加深對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、財務預算等企業(yè)管理決策的全面認識與掌握,提升發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力,學會轉換角度,縱觀全局,切實提高戰(zhàn)略管理與經營決策水平。


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